If jobber for å få en bærekraftig og ansvarlig leverandørkjede

Visste du at vi i If har gransket over 4 000 av leverandørene sine for å forsikre oss om at de arbeider på en ansvarlig og bærekraftig måte? Bak disse tallene ligger det et omfattende arbeid, der vi ikke bare identifiserer risiko, vi bygger også relasjoner. Å sikre en bærekraftig leverandørkjede krever nemlig begge deler.    

– Det er utrolig inspirerende å se at arbeidet vårt bidrar til endring. Målet er å hjelpe leverandørene våre å bli enda bedre. Ikke bare for å redusere risiko, men også for å gjøre noe positivt for samfunnene og miljøene de opererer i, sier Elvira Melin, Sustainability Officer i If. 

Slik fungerer due diligence hos If

If har over 5 000 samarbeidspartnere og leverandører i Norden. Av disse jobber omkring 4 000 innen skadehåndtering, motor- og eiendomsreparasjoner og helse. 

Et digitalt verktøy sorterer automatisk alle leverandører ut fra faktorer som geografisk beliggenhet og sektor. Verktøyet idenitfiserer også potensielle risikoer koblet til menneskerettigheter, arbeidsvilkår, miljø og antikorrupsjon. Dersom en leverandør anses som høyrisiko, går vi i If videre med egenvurderingsskjema og tiltaksplaner for å forsikre oss om at samarbeidet kan fortsette på ansvarlig vis.  

– En stor del av framgangen vår skyldes at vi ikke bare gransker, men også støtter leverandørene våre. Vi oppdaget for eksempel at en leverandør ikke hadde regelmessige sikkerhetsøvelser. Vi tok det opp med dem, og de iverksatte tiltak umiddelbart, sier Elvira Melin.

2024 – et år med framgang og lærdommer

If fortsatte å utvikle sitt bærekraftsarbeid i 2024, og antallet granskede leverandører er mer enn firedoblet på to år, fra drøyt 1 000 til over 4 000 i dag.  

– Det er fantastisk å se resultatet av arbeidet vårt. Men det betyr ikke at vi er ferdige. Vi har identifisert områder der vi kan forbedre oss, og fortsetter å styrke dialogen med våre leverandører, sier Elvira Melin.   

Samtidig ser vi i If fram til 2025, da enda flere leverandører skal integreres i systemet. Integrasjonen med Topdanmark vil også ta bærekraftsarbeidet til et nytt nivå.  

Hvorfor bærekraft i leverandørkjeden er viktig

For If er det viktig å sørge for at samarbeidet ikke har negativ innvirkning på mennesker eller miljø. Bærekraft handler imidlertid også om å skape forretningsfordeler. Sterkere samarbeid kan føre til bedre krisehåndtering og redusert risiko for sanksjoner eller skadet omdømme.  

– Åpenhet og samarbeid er avgjørende. Ambisjonen er å hjelpe leverandørene å utvikle retningslinjer og prosesser i stedet for å si opp kontrakten med dem. Det er slik vi kan skape endringer, sier Elvira Melin.  

Denne tilnærmingen vil fra og med 2027 også være et krav for større virksomheter i EU, gjennom aktsomhetsdirektivet (Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD)). 

Tre kolleger sitter ved et bord og snakker

Hvorfor er det så viktig med åpenhet i leverandørkjeden?

Det er viktig å forbedre data og informasjon mellom aktører for å identifisere og skjelne mellom seriøse og useriøse leverandører. Det legger også press på leverandøren til å forbedre prosesser, retningslinjer og arbeid med bærekraftsspørsmål, noe som i sin tur kan lede til store endringer. Framfor alt i regioner eller sektorer som henger etter.  

Elvira Melin, Sustainability Officer

"Jeg jobber med bærekraftsspørsmål i If og har bakgrunn fra sikkerhets- og risikohåndtering i tillegg til klima- og bærekraftsspørsmål. Jeg fattet interesser for If fordi jeg synes forsikringsbransjen har en spennende oppgave i den grønne omstillingen, både med å analysere og forebygge risiko, men også med å kunne reparere skader og bidra til å bygge samfunnet opp igjen på en bærekraftig måte."

Bilde av Elvira Melin

Sustainability Stories